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Fachada de un edificio institucional de arquitectura clásica

Compras queel mercadosí puede atender

Medimos cada renglón contra más de una década de datos abiertos de contratación antes de recomendar cómo especificarlo, presupuestarlo o competir por él.

610,416
Procesos de compra publicados por el Estado dominicano entre 2015 y junio de 2026.
698,307
Adjudicaciones cruzadas una a una con el proceso que las originó.
730
Instituciones compradoras y 30,961 proveedores, leídos en conjunto y no proceso por proceso.

Cómo auditamos el registro

Todos tienen los mismos datos. Pocos los leen completos

El registro público trae duplicados, contratos caídos y montos mal digitados. Antes de sacar una conclusión lo depuramos, y así llegamos a cifras que se pueden defender ante un comité.

Ver el método completo
  1. 01

    Cruzamos procesos y adjudicaciones

    Por código de proceso: presupuesto, ganador, monto y fecha en una sola tabla. Solo montos en pesos dominicanos, el 99.96% del registro.

  2. 02

    Depuramos lo que no es una compra

    Fuera los contratos cancelados o rescindidos y los registros duplicados por reemisión: quedan 640,396 contratos vigentes.

  3. 03

    Encontramos RD$256 mil millones que no existen

    26 adjudicaciones registradas hasta mil veces por encima de su propio presupuesto. El servicio de vigilancia de la DGII figura en RD$46,514.8 millones; sus pagos muestran un contrato mil veces menor.

  4. 04

    Seguimos cada proceso desierto

    22,125 desiertos rastreados un año hacia adelante en la misma institución, con la misma descripción: el 68.2% se volvió a convocar.

Lo que resolvemos

Cinco problemas que los datos muestran

Y lo que entregamos para cada uno.

  1. 01

    Necesidades que quedan sin respuesta

    26,494 procesos desiertos; dos de cada tres se vuelven a convocar.

    Detrás de cada desierto hay una necesidad concreta que sigue abierta. Le proponemos lo que el proceso pedía, con ficha y precio verificables.

  2. 02

    Presupuestos sin referencia

    Con varios proveedores se paga 0.856 del presupuesto; con uno solo, 0.981.

    Estudio de mercado del renglón con precios adjudicados en otras instituciones.

  3. 03

    Especificaciones que excluyen

    Consultorías y estudios quedan desiertos el doble del promedio.

    Especificación funcional y verificable, sin marcas, con criterios que un perito puede comprobar.

  4. 04

    Mercados concentrados

    Una base ancha de 11,719 proveedores y una cima muy estrecha.

    Mapa de oferentes potenciales y lotes diseñados para ampliar la competencia.

  5. 05

    Compras reactivas

    La seguridad informática se compra después del incidente.

    Plan anual de compras con los renglones recurrentes y críticos calendarizados.

Cómo lo vemos

Los tres lados de una compra pública

Lo que muestran los datos de cada uno.

  1. 01

    Quien planifica

    25.8% de los procesos se adjudica por encima del presupuesto.

    El presupuesto de referencia es una estimación, no un techo. Un renglón medido contra lo que otras instituciones pagaron llega mejor a la adjudicación.

  2. 02

    Quien evalúa

    Uno de cada ocho procesos reconvocados vuelve a quedar desierto.

    Lo que no se puede verificar no se puede adjudicar. La ficha técnica decide tanto como el precio.

  3. 03

    Quien oferta

    En 2025, el 1% de los proveedores se llevó el 46.4% del valor adjudicado.

    La competencia es lo que mueve el precio. Donde nadie responde, la institución paga más o se queda sin comprar.

Registro

Registro de proveedor

Los mismos datos de cada propuesta que firmamos.

Razón social
Ocean Rockets, SRL
RNC
132-26130-5
RPE
95463 Inscrita desde 2021
Responsable
Ing. Fernelis Hernández Figueroa, director ejecutivo

Conversemos

¿Planifica las compras del próximo año?

Empezamos por medir los renglones que más le importan y le decimos dónde el mercado va a responder y dónde no.